集团召开实名制领导组工作会议
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  • 发布日期:[2019/03/04]
  • 3月4日上午,集团在总部5楼会议室召开实名制管理工作领导组会议,实名制组长、集团董事长陈保善及领导组全体成员参会。实名制副组长、总经理潘绘主持会议。

       潘绘对实名制管理的目的、行业管理外部需要的重要性进行阐明;对住房和城乡建设部、人力资源社会保障部联合颁布的《建筑工人实名制管理办法》(试行)与原征求意见稿不同点比对的方式,对新法规逐条进行了解读;以典型案例分析了施工企业因内部管理不善、未落实实名制管理举措导致的企业风险,强调落实实名制管理是企业内部管理的迫切需要。

           随后,她回顾了集团2018年实名制工作开展情况、主要工作举措,列举出2018年实名制工作中各经营单位存在的问题,对常见问题进行分析,提出2019年实名制管理工作全新要求。集团致力从综合管理,条线联动;健全制度,落地实施;日常监管,有效推进三个方面抓实名制工作的推进。要求各经营单位抓住着力点,及时跟进集团要求;研究细节问题和实操办法;对照主管部门政策,落实、推进、监控项目部实名制管理具体实施,从合同签订、人员配置、培训、工资支付等综合考虑,抓好具体细节问题。最后建议集团群策群力,集思广益,规范管理,推动实名制管理工作深入开展。

     潘绘指出实名制管理工作是集团今年的重要工作之一,也是董事长2019年动员大会报告中的重点要求,集团要着重抓好三点:

           一是目前工程项目正处于开工和复工阶段,要抓紧修订出苏厦建设规范版本的劳动合同,抓住年后复工工人进场的时机,规范合同签订。

           二是财务线人员管理要到位、落地,要做好劳务公司人员工资发放监管,要配合做好建筑工人银行开卡,财务专用账户建立。

           三是集团企业策划管理中心要利用各种宣传工具、行政手段等推动实名制管理工作在经营单位的落实。

           企业策划管理中心及相关部门要对证书、人员等资源梳理,促动经营单位将实名制工作向项目部推进,倒逼合作队伍人员培训、取证、缴纳社保,规范市场行为。各经营单位负责人要及时组织对相关法规、当地主管部门要求的学习,并组织制定经营单位及项目部实名制实施细则。他要求经营单位应将项目部电子考勤与人工考勤结合,摆脱两张皮的管理。


    董事长陈保善作重要讲话。他首先肯定了集团实名制办公室2018年从策划、部署到落实的各项举措。他借鉴“营改增”推动工作的经验,指出,应该认识到外部政策的变化是推动企业管理提升的良好机遇。当前集团上下要高度重视,通力协调,达成共识,下沉到一线,落实到每一个项目部。

           一、集团各中心各部门要对照法规和制度,结合条线,研究具体思路和可行做法,制定关联的管理办法。

           二、要采用集中培训、宣讲、公众号宣传等方式将要求传达至全集团、合作伙伴。各经营单位要组织内部人员宣讲,结合在质量技术例会等活动、各条线检查中进行宣传落实,迅速将政策宣讲到位,推动、引导合作伙伴了解、执行。要充分发挥好实名制能有效维护企业权益的作用。

           三、要规范劳动合同版本,结合其他企业好的做法,制定规范的模版。企业策划管理中心和集团工会要在一周内将合同范本格式拿出来,可采用三联单形式,统一印制发放。

           四、实名制办公室要组织制定考核细则,对实名制工作实施动态考核。结合日常工作,对工作不到位的加大处罚力度。以实名制管理这条线,带动企业管理的提升。

           五、了解各地先进做法,与主管部门及时沟通,学习各市场推进情况及好的做法。法规出台后,各地实施细则会陆续出台,经营单位要第一时间学习、宣贯并将当地法规汇总报送集团实名制办公室。

           六、要务实工作,落地到位,开动脑筋,采用好的做法,引入信息化手段,比如建筑工人先签订劳动合同后进场的做法可写成APP操作方案等,对我们是很好的保护,今年一定要加大力度落实到位。

           七、各条线都要认真研读国家政策,细化工作,做实企业管理。

    董事长陈保善对实名制工作提出五点要求:

           一、要做好宣讲培训,提升经营单位负责人的思想认识;可以成立宣讲组到经营单位解读文件,解读集团制度,指导如何做。宣讲要涵盖到项目负责人、劳务队伍,让他们明白我们怎么管,他们要怎么做,怎样才能做好。

           二、要解决真做假做、真实名假实名的问题,真做就要真监管,必须要求各经营单位对2018年工作中存在的问题落实、整改。

           三、要抓紧梳理问题清单,并理清相应业务对应的主管部门。各部门要研究、分析,拿出解决办法。解决办法应明确时间节点,比如劳动合同哪个部门牵头、哪些部门参与、范本出台时间等。问题清单及这些解决办法要补充到宣传、宣讲中,不能空洞讲制度,要讲我们是如何要求,怎么去做。

           四、要分析实名制管理带来的管理应用问题。比如经理带班检查,如何实施。专业巡查检查,如何实施。实名制平台监管将迫使项目部认清现状,做表面文章将行不通。

           五、要利用实名制工作推进、推动内部劳动定额的建立,为内部核算打下基础。

    董事长陈保善最后强调:集团各层面要抓紧落实对法规的学习,加大工作推进力度,紧迫事项将以交办单形式落实、推进。集团要抓紧制定集团实名制工作计划,各中心部门要落实实名制管理要求,各条线要整体联动,切实做到与自身业务相结合。
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